2022年2月25日下午，集团运营管理中心组织的“兴程就”工程学院举办开学典礼和首期授课，开启今年运营工程条线专业人才的内部专业主题培训。各事业部、各城市公司运营工程条线员工通过现场和线上会议室参加学习。

集团董事长罗欣出席并对工程条线全体员工明确学习和工作要求。

集团董事长罗欣在开学典礼上对工程条线全体人员提出明确管理要求：

集团董事长罗欣在开学典礼上讲话

（1）抓体系建设、抓目标管理。大家思想要高度统一，必须要严格要求自己，以高的标准完成工作。体系建设要让努力工作、廉洁奉公，工作干得好的同志能脱颖而出，让工作不努力，工作偷懒，甚至以权谋私的行为无处藏身。

（2）抓落地、抓执行。建了体系、规矩要落地，不能放在铁皮柜子里面，人力、运营不仅关注这些规章制度的宣贯、培训、考核，更重要的是执行，不能说起来头头是道，做起来完全是另外回事。

（3）抓廉洁奉公，杜绝腐败。腐败损失的是质量，是进度，是客户的信任，是企业的品牌，给公司带来成本上巨大的损失，大家必须在这个方面守住底线，并且管好下属，要以身作则，要廉洁奉公，这一点公司必须旗帜鲜明的给大家提要求。

集团运营管理中心总经理兼人力资源中心总经理冯波讲话

集团运营管理中心总经理兼人力资源中心总经理冯波在开学典礼上提到，2022年为集团苦练内功的一年，要扎扎实实的学，扎扎实实的练，扎扎实实的考，扎扎实实的用，对此提出三点要求：

第一：通过今年一年的培训，让工程条线的人员都能够成为专业能手，可以一专多能。这里提出4个标准：

1）要精通本专业各个模块的业务流程以及关键点；

2）要熟悉相关联的其他业务的一些基础知识，能够迅速的进行一些补位；

3）要全面的掌握公司的制度流程，操作指引以及权责，并且能够准确的去运用；

4）学到的知识大家要用起来，注重实践和运用。

第二：所有参加培训的人必须通关上岗，一视同仁，实打实的要考。如果我们有40个人，我们要把1~40名排出来。通过扎扎实实的专业体系的培训，去解决我们业务的卡点、痛点以及难点问题，让过去犯过的错误不再犯。

第三：要求廉洁从业，守住道德底线。拒绝腐败，计划首先在我们工程条线发起，工程条线人员廉洁从业的协议书，我们要重新签订，要查一罚十。

1）集团运营管理中心工程管理高级总监张高源就“兴程就”工程学院的总体规划、课程安排、讲师发掘、学员考核机制等对各位学员进行详细讲解

2）集团运营管理中心朱志武就兴进集团2022年第三方评估体系的思路、重点、区别、加分项等对各位学员进行详细分析

3）集团运营管理中心周绍斌就兴进集团项目开复工管理办法进行宣贯，要求各项目重视开复工流程，落实以销定产的大方针，严格执行停缓建要求

为检验各学员听课效果，冯波总当场对各学员开展随机问答：

1、集团搭建工程培训体系的目的？

2、你准备以什么样的心态和姿态投入到我们今年的条线培训当中，你的目标是什么？

3、关于加大廉洁从业的力度，你是怎么认识的？

大家各抒己见

大家积极参与回答

平均成绩

83.13

考试及格率

93.4%

01《兴进集团地下工程管理制度》培训

02《兴进集团工程管理层级追责管理办法》培训

03《兴进集团工程标准动作管理办法》培训

04 隐蔽工程检查要点宣贯

通讯员：运营管理中心  周绍斌

    责任编辑：人力资源中心  郑兴