会议主要围绕以下三个议题展开：

      NO1政策解读、市场研判及标杆学习

会议的第一个议题，由集团副总裁王秋菊主持，亿翰智库董事长陈啸天、亿翰智库华南研究院院长何璐、亿翰智库品牌咨研部总经理高雯分别带来了以《行业空间仍存，锚定资源是关键》、《粤港澳大湾区城市群逻辑及典型企业策略》、《2020品牌的力量:品牌赋能成长型房企发展》为主题的分享。顾问老师们的精彩分享，为兴进未来的战略规划和布局带来了新的启发。

会议的第二个议题，由集团运营管理中心总经理丛思程主持。首先丛总从全局的角度就集团的战略发展规划构想及整体的经营计划进行了汇报。紧接着各事业部总裁就本事业部的经营计划及工作思路进行了汇报。最后董事长就汇报情况进行了提问与点评，并组织与会人员就相关重难点问题展开了研讨。

会议的第三个议题，由集团副总裁许立主持，许总对当前的营销体系进行了分析总结，并对2021年营销系统的工作计划进行了汇报。随后与会人员就重滞库存、产品定价、渠道管理等问题进行了深入的分析研讨。

集团董事长兼总裁罗欣在此次高管会的总结发言中提到：营销是重中之重，营销要做好，市场要深入研究，客户要找精准，产品要匹配、要符合客户的需求。各位领导干部要深入学习研究公司的大运营体系，并落实相关要求。所有工作计划的逻辑就是要讲求资金周转的效率。方向要清晰，执行和细节一定要做到位。接下来所有人都要沉下心来研究人和机制的问题。会后要认真梳理并积极落实各项工作任务。

此次会议取得了显著的成果，严肃正式的会议之后，轻松愉快的高管星光晚宴在塔山草坪举行。精致、美味的食物、浪漫的环境、动听的音乐、有趣的游戏，晚宴的气氛恰到好处。